1、坚持公司的用人原则： 有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。视员工为伙伴，通过人力资源制度和体系建设落实   企业文化，建立人力资源管理系统，力争成为优秀雇主，帮助每一位员工获得成功。

2、选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。 

3、坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。

4、通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。

5、各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段，提升部门和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。

6、通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。

7、建立中长期激励机制，使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

8、公司遵守国家安全、健康和环保有关法律法规，提供员工安全的工作环境，并和员工共同承担职业安全和健康的责任。